永續組織架構

　　

      竣邦依據營運實況及產業特性，由高階經營團隊主導識別企業面臨之永續風險與機會，並依市場變化與內外部情勢調整風險管理政策與制度，確保持續有效。公司亦透過教育訓練、內部管理規範與標準作業流程之建構，營造具紀律與建設性的控制環境，協助全體員工明確理解其在風險管理中的角色與責任。此外，審計委員會負責監督公司風險管理政策與流程的落實情形，定期審視竣邦面對各類風險之管理架構是否適切。內部稽核單位則配合審計委員會執行監督職責，透過定期與專案覆核風險控管流程與實施成效，並將相關結果報告予審計委員會，強化整體風險治理機制。

 

永續組織運作情形

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　　為強化公司永續治理與策略推動，於 2021 年成立 ESG 發展實驗小組，整合推動企業社會責任等相關工作，並於2023 年依《公司治理實務守則》 第 7 條及第 27 條設立「永續發展管理室」，並通過《永續發展管理室組織規程》以資運作，積極整合董事會、管理階層與專責團隊，推動公司 ESG 議題管理與行動。

 

　　永續發展管理室由執行長擔任主任委員，並邀集產品、財務、人資等部門高階主管共同組成專責團隊，核心職能包括：

1. 訂定年度永續發展計畫與策略方向，涵蓋架構、指標與推動原則。

2. 規劃與推動各項行動專案與專責，並追蹤成效與檢討結果。

3. 定期向董事會報告重大永續進展，並依董事會決議執行指派事項。

4. 擔任內部整合與外部溝通的治理樞紐，協調推動跨部門永續任務。

 此外，決議事項須由執行單位最高主管（即執行長）統籌執行並回報成果。管理室設有定期會議制度，2025年度共召開5次會議，並於會後完成會議紀錄分發，保存至相關訴訟終結為止。

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　　2025年度，永續發展管理室共向董事會報告 3 次永續推動進程與相關重大議題，並於2025/8/26提報本報告書內容，經董事會審議通過後正式揭露。此外，亦就溫室氣體盤查、ESG 推動規劃及中長期永續目標等議題，向董事會進行專案進度報告，以強化治理層級的共識與溝通。