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公司治理-
組織與職掌
公司之組織結構
各主要部門所營業務
部門名
稱
所
營
業
務
董事會
執行股
東
會決
議
，在
股
東
會
授權範
圍
內，
決
定公
司
經
營
計畫及
投
資方
案
。
薪資報
酬
委員會
訂定並
定
期檢
討
董事
及
經
理
人績效
評
估、
薪
資報
酬
之
政
策、制
度
、標
準
與結
構
。
定期評
估
並訂
定
董事
及
經
理
人之薪
資
報酬
內
容與
數
額
，
並向董
事
會提
出
建議。
審計委
員
會
監督集
團
之業
務
及財
務
，
負
責財務
報
表之
允
當表
達
，
以
及內部
控
制之
有
效實
施
。
永續發
展
管理室
負責推
動
與落
實
永續
發
展
，
促進經
濟
、社
會
與環
境
永
續
並接軌
國
際，
強
化公
司
競
爭優勢
及
永續
經
營。
稽核室
負責公
司
各項
稽
核業
務
與
公
司內部
控
制評
估
與執
行
，
並
提出改
善
建議
、
持續
追
蹤
改善進
度
。
執行長室
公司經
營
願景
、
目標
、
方
針
之擬定。
公司經
營
管理
制
度整
合
、
公
司規章
制
度建
立
與協
助
制
訂
。
新事業
之
投資
價
值與
可
行
性
分析。
公 司文
化
及決
策
者經
營
管
理
理念宣
導
及對
全
體同
仁
精
神
激勵。
公司各
部
門作
業
縱向
與
橫
向
整合。
資訊部
資訊系
統
規劃
與
管理：
負責企
業
資訊
系
統的
整
體
規
劃、設
計
與部
署
。
硬體與
軟
體管
理
：
負責電
腦
設備
、
伺服
器
、
網
絡設備
等
硬體
的
採購
、
維
護
與升級
。
管理
企
業使
用
的
各類軟
體
應用
程
序，
包
括
辦
公軟體
、
企業
資
源規
劃
（
E
R
P
）
系
統等。
網絡與
通
訊管
理
：
建立與
維
護企
業
的局
域
網（
L
A
N
）
、廣
域
網（
W
A
N
）
及無線
網
絡。
確保網
絡
的安
全
性與
穩
定
性
，防止
網
絡攻
擊
與數
據
洩
露
。
數據管
理
與安
全
：
負責企
業
數據
的
收集
、
存
儲
、備份
與
恢復。
技術支
持
與服
務
：
提供員
工
的技
術
支持
，
包
括
設備維
修
、軟
體
安裝
與
故
障
排除。
資訊安
全
與合
規
：
確保企
業
資訊
系
統符
合
法
規
與標準
。
定期
進
行資
訊
安
全
審計與
風
險評
估
。
數位化
轉
型與
創
新：
推動企
業
數位
化
轉型
，
引
入
新技術
（
如雲
計
算、
大
數
據
、人工
智
慧）
以
提升
企
業
運營效
率
。
探索新
技
術應
用
場景
，
支
持
企業創
新
發展。
人力資
源
部
人力資
源
規劃
：
根據
企
業
發
展需求
，
制定
人
力資
源
策
略
，確保
人
力資
源
的合
理
配
置。
招聘與
選
拔：
吸
引、
篩
選
並
錄用合
適
人才
，
滿足
企
業
用
人需求。
培訓與
發
展：
為
員工
提
供
培
訓與晉
升
機會
，
促進
其
職
業
發展。
績效管
理
：建
立
績效
評
估
體
系，對
員
工工
作
表現
進
行
評
價與反
饋
。
薪酬與
福
利：
設
計公
平
且
具
競爭力
的
薪酬
福
利方
案
，
激
勵員工。
員工關
係
管理
：
維護
良
好
的
員工關
係
，處
理
勞資
問
題
，
提升員
工
滿意
度
。
企業文
化
建設
：
塑造
企
業
文
化，增
強
員工
凝
聚力
與
向
心
力。
法規遵
循
：確
保
人力
資
源
管
理符合
相
關法
律
法規
，
規
避
法律風
險
。
管理部
制度管
理
：制
定
與完
善
公
司
行政管
理
相關
的
規章
制
度。
辦公事
務
管理
：
負責
公
司
日
常行政
事
務，
包
括文
件
管
理
、會議
組
織、
印
章管理
等。
物資與
設
備管
理
：負
責
辦
公
用品、
低
值易
耗
品及
固
定
資
產採購
、
發放
與
盤點。
環境與
安
全：
維
護公
司
辦
公
環境衛
生
，並
負
責安
全
保
衛
工作。
員工服
務
：管
理
員工
宿
舍
、
食堂、
交
通等
福
利相
關
事
務
。
活動與
接
待：
組
織公
司
活
動
（如年
會
、員
工
活動
等
）
，
並負責
來
訪接
待
工作。
對外協
調
：處
理
公司
與
外
部
單位（
如
政府
部
門、
物
業
等
）的關
係
協調。
信息與
文
件管
理
：負
責
公
司
文件的
起
草、
傳
閱、
歸
檔
及
保密工
作
。
其他綜
合
事務
：
完成
領
導
交
辦的其
他
臨時
任
務。
財務部
統籌資
金
運用
、
會計
、
稅
務
相關事
務
。
確保帳務
與各
項
報表
之
即
時
性與正
確
性，
分
析、
規
避與
降
低稅
務
風險。
統籌負
責
投資
評
估、資
金
規
畫。
股務作
業
與投
資
人訊
息
之管
理
。
建立健
全
財務
及
會計
管
理
運
作制度。
業務部
擬訂並
執
行公
司
年度
營
業
目
標及計
劃
。
各類產
品
銷售
、
推展
與
執
行
。
商情蒐
集
及市
場
開發
、
分
析
和預測。
客戶財
務
信用
評
估調
查
及
維
繫、接
待
與各
項
事宜。
訂單接
訂
、出
貨
收款
與
售
後
服務處
理
。
產品開
發
部
市場需
求
探索
及
產品
創
意
、
定位及
構
思，
達
商品
化
目
標
。
整合資
源
並協
調
研銷
雙
方
需
求，設
計
完成
有
競爭
力
產
品
。
產品包
裝
、形
象
和廣
告
的
製
作、參
展
產品
籌
備。
產品料
件
資料
建
立與
產
品
圖
書館管
理
。
產品專
利
研發
與
申請。
供應商
管
理主
導
。
生產管
理
部
原物料
採
購、
議
價與
進
出
貨
量管理。
供應商
各
段交
期
管理。
原物料
、
半成
品
、成
品
倉
庫
管理。
供應商
應
付帳
款
核對
確
認
、
進貨折
讓
作業
處
理。
代工製
造
部
本廠代
工
生產
製
造技
術
研
發
。
代工訂
單
生產
製
造管
理
。
線邊倉
管
理。
製造生
產
設備
運
行與
維
修。
品保部
產品及
品
管制
度
問題
之
鑑
別
和記錄
及
組織
品
質管
制
、
計
量品質
檢
驗標
準
等管
理
制
度的檢
查
、監
督
、控
制
及
執
行。
樣品之
製
程管
理
與紀
錄
，
確
保訂單
生
產品
質
管控。
供應商
生
產製
程
追蹤
與
異
常
排除。
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